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プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社
「時間と労力をかけて新しい人事制度を構築・導入したが、実際に運用してみると、どうも新しい能力・業績評価基準で評価しきれない部分があるようだ・・・。例えば顧客との関係構築、チームワーク形成など・・・」。このような状況は新しい人事制度の導入時にしばしば起こります。このような状況に対処する際には「中間的な成果」の評価、関連する能力評価項目への置き換えによる評価を検討しましょう。
掲載誌 労政時報 第3683号日時 2006年8月
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