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Performance Pay System
ぎょうせきれんどうがたほうしゅうせいど
コンピタント株式会社
業績連動型報酬制度とは、成果主義型報酬制度と異なり、定量化できる業績目標に対して、従業員個人もしくは従業員個人が属する組織（会社全体、部門、部署、チームなど）が人事考課対象期間内に実際に上げた業績について評価し、それに基づいて報酬を支払う制度。職能給制度や職務給制度といった、固定的給与部分に上乗せするか、賞与部分として取り入れられることが多い。
成果主義型報酬制度 ストックオプション制度 年俸制度
TC NewsLetter Initiative vol.1 July 2001 【日本企業における人事制度改革の現状と展望】【人事制度運用の鍵を握る人事担当者の役割】
TC NewsLetter Initiative vol.2 September 2001 【21世紀、新たな時代の人事部門】【戦略的報酬制度】
TC NewsLetter Initiative vol.3 November 2001 【バランス・スコアカードとMBOのパフォーマンス・マネジメントの活用】【パフォーマンス・マネジメントの有効性を高めるコンピテンシーモデル】
TC NewsLetter Initiative vol.4 January 2002 【成果主義の時代における人材育成の重要性】【人事制度改革を成功させるコミュニケーション戦略】
TC NewsLetter Initiative vol.7 January 2003 【成果主義 ”成功する７つの鍵”】
TC NewsLetter Initiative vol.9 September 2003 【社員の意識・行動を変えるために必要なこと】【戦略的”らしさ”（組織バリュー）のマネジメント】
TC NewsLetter Initiative vol.12 January 2004 【成果主義はまだ終わっていない】【中国における人材マネジメント戦略】
現行人事制度の改定要否を検討する際の考え方とポイント
青天井で設定していた職能給を等級別レンジ給に改める際の考え方
新任給引き上げに伴う在籍者賃金の水準調整の考え方
コンサルタントが見た成果主義人事の15年
トーマツコンサルティング
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