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プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社
フィードバックとは、結果について伝達するだけでなく、結果を導くための計画立案や実践行動の反省点についての情報を伝達することを指す。効果的なフィードバックは、a) ポジティブなものだけでなく必要であればネガティブなものについても伝えること、b) 対象となる行動が起きたらすぐに伝えること、c) 抽象的なものではなくより具体的な形で伝えること、などが重要である。通常評価時に上司から与えられることが多いが、必ずしも評価時や上司からに限られたものではない。日常業務において、また上司以外の第三者(例えば顧客)からなどの様々な場面やソースから発信されたパフォーマンスに関する情報も有効なフィードバックと言える。執筆 コンサルタント 山ア綾子
評価面談
会社の事情で役割等級が下がる異動を行う場合の調整方法
評価の納得性を高める三つの視点と八つの施策
M&Aと人事の役割-M&Aと人事実務と統合プランニング
M&Aと人事の役割-M&AとHRデューデリジェンス(人事精査)
行動や業務遂行プロセスに関する評価項目・基準の設定方法
「戦略人材マネジメント基礎講座」第9回 評価の納得性の確保 (2005年8月8日、PwCHRS)
「戦略人材マネジメント基礎講座」第8回 人事マネジメントの基本は評価 (2005年6月20日、PwCHRS)
トーマツコンサルティング
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