＞HOME ＞人事 ＞評価・報酬・人事制度
assessment feedback meeting
ひょうかめんだん
ﾌﾟﾗｲｽｳｫｰﾀｰﾊｳｽｸｰﾊﾟｰｽHRS株式会社
評価面談とは、評価フィードバック面談とも言う。マネジャーが、メンバーの育成と動機付けを目的に、1対1で、到達すべきゴール（能力や成果）と現状との差を確認し、その原因をみつけ、お互いの行動改善を考えるために行う話し合いを言う。話し合いに集中できる場所で、1時間前後の時間をとり、上司からの一方的な意見の押し付けにならないような注意が必要。執筆/コンサルタント 当山 信嗣 (とうやま しんじ）
フィードバック 自己申告制度
能力・業績評価で評価しきれない部分をどのようにフォローするか
会社の事情で役割等級が下がる異動を行う場合の調整方法
行動や業務遂行プロセスに関する評価項目・基準の設定方法
「戦略人材マネジメント基礎講座」第9回 評価の納得性の確保 (2005年8月8日、PwCHRS）
「戦略人材マネジメント基礎講座」第8回 人事マネジメントの基本は評価 (2005年6月20日、PwCHRS）
exBuzzwordsでは、会員の皆様へ最新の時事に関連するキーワード解説を中心としたメルマガを配信しております（費用は一切かかりません）。 ご希望の方は、登録をお願い致します。
→メールマガジンバックナンバー
→メルマガ登録
アクセスランキング(2010/03/17)
1位
ポートフォリオ
2位
執行役員
3位
FOB
4位
ファクタリング
5位
自己資本比率
6位
CIF
7位
TBD
8位
キックバック
9位
ソブリンリスク
10位
自己資本
新着用語
03/16
フリーミアム
03/02
CoCo
偶発転換社債
01/27
定昇
ベア
定期昇給
ベースアップ
01/05
ツイッター
12/11
環境配慮融資
自治体クラウド
