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assessment feedback meeting
ひょうかめんだん
ﾌﾟﾗｲｽｳｫｰﾀｰﾊｳｽｸｰﾊﾟｰｽHRS株式会社
評価面談とは、評価フィードバック面談とも言う。マネジャーが、メンバーの育成と動機付けを目的に、1対1で、到達すべきゴール（能力や成果）と現状との差を確認し、その原因をみつけ、お互いの行動改善を考えるために行う話し合いを言う。話し合いに集中できる場所で、1時間前後の時間をとり、上司からの一方的な意見の押し付けにならないような注意が必要。執筆/コンサルタント 当山 信嗣 (とうやま しんじ）
フィードバック 自己申告制度
能力・業績評価で評価しきれない部分をどのようにフォローするか
会社の事情で役割等級が下がる異動を行う場合の調整方法
行動や業務遂行プロセスに関する評価項目・基準の設定方法
「戦略人材マネジメント基礎講座」第9回 評価の納得性の確保 (2005年8月8日、PwCHRS）
「戦略人材マネジメント基礎講座」第8回 人事マネジメントの基本は評価 (2005年6月20日、PwCHRS）
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