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process evaluation
ぷろせすひょうか
プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社
プロセス評価とは、個々人の評価(人事評価)の一つで、業績(成果)評価と分けて行われる評価。業績(成果)がでる過程(プロセス)において、どのような価値が顕在したかという視点でなされる。能力評価、コンピテンシー評価、情意評価も、プロセス評価のひとつ。行き過ぎた成果主義(結果主義)を是正するために、近年は特に重要視されている評価。また、プロセス評価を行うことが人材育成にもつながる執筆/コンサルタント 当山 信嗣 (とうやま しんじ)
業績評価 能力評価
現行人事制度の改定要否を検討する際の考え方とポイント
能力・業績評価で評価しきれない部分をどのようにフォローするか
会社の事情で役割等級が下がる異動を行う場合の調整方法
コンサルタントが見た成果主義人事の15年
評価の納得性を高める三つの視点と八つの施策
行動や業務遂行プロセスに関する評価項目・基準の設定方法
「戦略人材マネジメント基礎講座」第9回 評価の納得性の確保 (2005年8月8日、PwCHRS)
「戦略人材マネジメント基礎講座」第8回 人事マネジメントの基本は評価 (2005年6月20日、PwCHRS)
「戦略人材マネジメント基礎講座」第6回 うまくいかない成果主義 (2005年4月15日、PwCHRS)
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