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performance appraisal
ぎょうせきひょうか
プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社
業績評価とは、すなわち自社の将来像を見据え、今を存続するための収益力確保や、将来の成長のために強みの確立や業務効率の改善などを展開してゆくための「マネジメントの仕組み」と言える。評価には、売上げなど会社に対する貢献度を評価する「業績評価」と、長期的な人材育成を目的とした「能力評価」などがある。「業績」とは、売上など目に見える数字となって表れる「定量的な結果」や、自社としての強みが確立されたか、業務効率がどれだけ改善されたか、などの「重点戦略の達成度」などを指す。一方、「評価」とは、各人に課せられた使命に相応しい計画を策定し、それを実践の場で検証し、事業開発・推進など、新たな施策を立てて成果を生み出したか、をチェックすることである。執筆/コンサルタント 当山 信嗣 (とうやま しんじ)
能力評価 プロセス評価 自己申告制度
現行人事制度の改定要否を検討する際の考え方とポイント
能力・業績評価で評価しきれない部分をどのようにフォローするか
会社の事情で役割等級が下がる異動を行う場合の調整方法
評価の納得性を高める三つの視点と八つの施策
「戦略人材マネジメント基礎講座」第9回 評価の納得性の確保 (2005年8月8日、PwCHRS)
「戦略人材マネジメント基礎講座」第8回 人事マネジメントの基本は評価 (2005年6月20日、PwCHRS)
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