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Post Merger Integration
プライスウォーターハウスクーパースHRS株式会社
PMIとは、当初計画したM&A(合併と買収)後のシナジーを獲得するための統合プロセスとマネジメントを指す。その対象範囲は、プレディールにおける基本合意以降、ポストディールにおける実質的な統合作業に関わる全プロセスに及ぶ。PMIでは次の通り、統合の対象要素を分けて考え、その中から限られた時間で、いつまでに何をどこまで、どの順番で統合させるかを決定していく。@経営要素(ビジョン・戦略やマネジメント方法)A業務要素(業務プロセス・システムや人材・組織)B文化要素(意識・考え方)その上で、さまざまな障害・抵抗をマネージしながら、上記により決定した移行プロセスをできるだけ短期間に遂行し、M&A後のシナジー獲得を目指す。M&Aでは、とかくディールの実行中が世論からも注目を浴び、経営者自身もM&A自体が自己目的化してしまいがちであるが、M&Aは飽くまで手段に過ぎない。M&Aの成功は、このPMIをいかにしっかり実施していくかにかかっていると言える。執筆/コンサルタント 齊藤裕一(さいとう ゆういち)
M&A 合併 プレディール ポストディール
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