PMI

Post Merger Integration

ﾌﾟﾗｲｽｳｫｰﾀｰﾊｳｽｸｰﾊﾟｰｽHRS株式会社

PMIとは、当初計画したM&A（合併と買収）後のシナジーを獲得するための統合プロセスとマネジメントを指す。

その対象範囲は、プレディールにおける基本合意以降、ポストディールにおける実質的な統合作業に関わる全プロセスに及ぶ。

PMIでは次の通り、統合の対象要素を分けて考え、その中から限られた時間で、いつまでに何をどこまで、どの順番で統合させるかを決定していく。
�@経営要素（ビジョン･戦略やマネジメント方法）
�A業務要素（業務プロセス･システムや人材･組織）
�B文化要素（意識･考え方）

その上で、さまざまな障害･抵抗をマネージしながら、上記により決定した移行プロセスをできるだけ短期間に遂行し、M&A後のシナジー獲得を目指す。

M&Aでは、とかくディールの実行中が世論からも注目を浴び、経営者自身もM&A自体が自己目的化してしまいがちであるが、M&Aは飽くまで手段に過ぎない。
M&Aの成功は、このPMIをいかにしっかり実施していくかにかかっていると言える。

執筆/コンサルタント　齊藤裕一（さいとう　ゆういち）

M&A 合併 プレディール ポストディール